4月9日，水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部部長賈寶力一行對水發(fā)公用集團(tuán)工程建設(shè)管理情況進(jìn)行調(diào)研，水發(fā)公用集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張明，黨委委員、副總經(jīng)理申良新，運營管理部部長國平及相關(guān)人員參加調(diào)研活動。

調(diào)研會上，國平從工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、建設(shè)項目情況、工作亮點及不足等方面對水發(fā)公用集團(tuán)工程建設(shè)管理情況進(jìn)行了匯報。

張明、申良新分別對水發(fā)公用集團(tuán)各在建項目的具體情況進(jìn)行了說明，同時對公用集團(tuán)在建、續(xù)建、擬建項目進(jìn)展情況，當(dāng)前存在的問題及解決措施等方面與水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部進(jìn)行了充分的溝通與交流。

在聽取匯報后，賈寶力對水發(fā)公用集團(tuán)工程建設(shè)管理工作給予肯定，并對下一步工作提出要求，一是要進(jìn)一步明確公用集團(tuán)及權(quán)屬公司工程建設(shè)管理人員職責(zé)，做好工程項目管理；二是明晰各級管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限劃分，把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里；三是要強化建設(shè)項目管理制度的執(zhí)行力度，將工程建設(shè)工作放在規(guī)章制度的框架中；四是通過對標(biāo)、培訓(xùn)觀摩、評比等方式進(jìn)一步提升工程建設(shè)人員工作能力，提高工程項目管理水平；五是要注重工程建設(shè)管理的信息化、數(shù)字化建設(shè)并積極向水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部建言獻(xiàn)策。

下一步，水發(fā)公用集團(tuán)將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)建設(shè)項目管理制度要求，全過程、高標(biāo)準(zhǔn)做好工程建設(shè)項目管理，助力集團(tuán)“兩實施”、“四深化”工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。（趙連超 供稿）